專升本管理學知識點匯總！管理學需要死記硬背嗎？

管理學很難學？管理學很難懂？別怕，小編來咯，今天匯總的是專升本管理學，決策理論知識點一起來看。

1、預測的作用：

(1)幫助我們認識和控制未來的不肯定性，是對未來的無知降到最低。

(2)是計劃的預期目標可能的周期環(huán)境與經(jīng)濟條件保持一致。

(3)事先了解計劃實施后可能產(chǎn)生的結(jié)果。

2、預測的步驟：

(1)提出課題和任務;(2)調(diào)查。收集和整理資料;(3)建立預測模型;(4)確定預測方法;(5)評定預測結(jié)果;(6)將預測結(jié)果交付決策

3、決策的基本原則：

1. 信息原則;2. 可行性原則;{1經(jīng)濟可行性;2技術(shù)可行性};3. 系統(tǒng)原則{在決策時應注重四個方面：1統(tǒng)籌兼顧，全面安排，求得整體目標最優(yōu);2局部利益服從整體利益;3強調(diào)系統(tǒng)原則};4. 對比擇優(yōu)原則;5. 柔性原則;6. 集體決策原則{科學決策的基本要求，又稱科學可行原則或科學民族原則};7. 反饋原則。

4、決策的程序：

1. 發(fā)現(xiàn)問題

2. 確立決策目標(使決策的前提)；

3. 擬定備選方案(使決策的基礎(chǔ)，頭腦風暴法就是用召開暢談會的方法取得方案，會議人數(shù)6~10人)；

4. 方案的評價和選定(領(lǐng)導使最終決策者)；

5. 決策方案的執(zhí)行和反饋；

6. 搜集信息(是決策的準備階段，也是發(fā)現(xiàn)決策問題的起始階段);

7. 設計方案和分析評估 ；

8. 實驗實證和實施方案。

5、確立決策目標的要求及步驟是：

(1)根據(jù)問題改進可能性，確定決策目標

(2)檢查決策目標的正確性(決策目標必須包含三個要求：1必須使單一的；2決策目標應具有實現(xiàn)期限，規(guī)定目標的數(shù)量和界限;3決策的約束條件及彈性(用于界定目標是否完全實現(xiàn)))

6、決策可分為：

定性決策和定量決策，以及兩者結(jié)合的決策方法；

7、風險型決策的因素包括：

1. 決策目標；

2. 行動法案；

3. 自然狀態(tài)；

4. 自然狀態(tài)概率；

5、各種行動方案在某種狀況下的損益值；

8、肯定型決策：

保本點分析法(保本點分析法實例、保本點分析法推廣和應用)

風險決策型(隨機型)：

1. 表解法;

2. 圖例法(決策樹：1決策樹的一般形式;2單級決策樹解題程序;

3. 風險型決策多級解決問題)

不肯定型決策：

1. 樂觀法則(大中取大、最大原則)：

2. 悲觀法則(大中取小)；

3. 樂觀系數(shù)法則;

4. 最小最大的后悔值；

5. 最大平均效益原則；

9、集體決策的方法：

(1)頭腦風暴法(奧斯本)

原則：

1. 無批評;

2. 建議越多越好;

3. 鼓勵大家廣開思路，想法越新穎越好;

4. 可補充和完善已有的建議以使他更具有說服力。

(2)名義小組技術(shù);各成員互不討論，獨立思考。

(3)德爾菲法(專家意見法)

10、有關(guān)活動方法的決策方法

(1)經(jīng)營單位組合法：

(2)政策指導矩陣；